Diagnóstico

Aqui você vai descobrir qual o estágio da sua empresa e quais as etapas para avançar para o próximo estágio com o objetivo de melhorar a lucratividade e preservação do caixa do negócio.

Dados Pessoais

Nome Completo*

E-mail Corporativo*

Nome da Empresa*

Site da Empresa(Opcional)

Telefone para Contato*

Cargo na Empresa*

Modelagem Financeira

1. A sua empresa faz um planejamento do lucro e do caixa necessário para garantir a criação do valor do negócio e evitar riscos de fechar as portas por falta de caixa.*

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2. A sua empresa possui um modelo que integra o Demonstrativo de Resultados Empresariais (DRE) e o Demonstrativo do Fluxo de Caixa (DFC) para analisar o lucro e o caixa respectivamente.*

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3. A sua empresa domina a relação matemática das alavancas de resultados (receita, custos, despesas, necessidade de capital de giro e estrutura de capital) e o impacto no lucro e no caixa.*

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4. A sua empresa elabora o planejamento orçamentário a partir das premissas de lucro e caixa e das alavancas de resultados (receita, custos, despesas, necessidade de capital de giro e estrutura de capital).*

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Planejamento das Metas

5. As metas financeiras e operacionais da sua empresa são definidas a partir do planejamento orçamentário e desdobradas para as áreas *

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6. As metas da sua empresa definidas nas diferentes áreas do negócio são coerentes e alinhadas com as metas estratégicas e financeiras da empresa, ou seja, se as metas das áreas forem alcançadas as metas da empresa também serão.*

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Acompanhamento de Resultados

7. Existem rotinas periódicas com agenda fixa de acompanhamentos das metas financeiras (margem, ebitda, lucro, geração operacional de caixa, fluxo de caixa de investimentos e fluxo de caixa de financiamento) e operacionais.*

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8. Os desvios de resultados realizados, em comparação com as metas, são tratados adequadamente com ações focadas na eliminação das causas dos maus resultados e na reversão dos números inesperados.*

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Simulação de Cenários

9. Os gestores utilizam a modelagem financeira para simular diversos cenários das alavancas de resultado (receita, custos, despesas, necessidade de capital de giro e estrutura de capital) e fazer os ajustes no planejamento orçamentário inicial.*

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10. Os gestores têm como rotina fazer o forecast (revisão orçamentária) em períodos definidos para melhor adequação ao cenário encontrado no decorrer do ano.*

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Aprendizagem Contínua

11. Há um aprendizado contínuo de todos os colaboradores no domínio dos números financeiros e operacionais e de quais as alavancas são mais representativas para buscar o lucro e o caixa necessário para a empresa ter resultados sustentáveis (curto, médio e longo prazos).*

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Tecnologia

12. A empresa utiliza um software para fazer a modelagem financeira para agilizar o planejamento orçamentário, simular cenários, definir as metas e acompanhar sua evolução, tendo como foco o alcance das metas de lucro e de caixa.*

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